12月12日盘后,亿晶光电发布最新期《关于使用自有资金进行委托理财的进展公告》,其中显示,亿晶光电于2019年 12月11日签署合同,购买上海浦东发展银行“利多多公司JG1001期人民币对公结构性存款(30 天)”产品。亿晶光电投入理财本金16,000 万元,产品预期年化收益率3.60%,预计收益金额48万元。

2019年至今,亿晶光电已开展过多起委托理财行动。公告显示,自2019年9月6日至今,公司全资子公司常州亿晶使用自有资金购买的委托理财产品已到期赎回,赎回的委托理财产品产生的实际收益为208.67万元。

AI不只是人工智能,更是“爱(ai) ”,未来高度人工智能化的世界中,艺术也可以让科技更有人性和温度。

“2034·花园”中的“未来城市”,展品由贝尔科教的Mabot系列产品搭建构成,是孩子们参与积极性最高的板块之一。

另一方面,根据市场需求提供更有针对性的服务和产品,也是生鲜电商探索的方向。

历史上也不乏这样的伟大人物,以画家身份闻名于世的达·芬奇,还拥有如数学家、解剖学家、天文学家等身份。爱因斯坦认为,达·芬奇的科研成果如果在当时就发表,科技可以提前半个世纪,而天才科学家本人很是钟爱莫扎特,也拉得一手好小提琴。

记者据交易软件查询获悉,亿晶光电的研发中心承担多项国家级科技研发项目,拥有170多项专利成果。亿晶光电电池组件产品的性能和质量不断提高,“EGing PV”已经成为国内外光伏行业的知名品牌。目前亿晶光电股东总人数超过5.6万余户,在被证监会行政处罚后受损的股民势必不少,公司或将面临众多中小投资者的维权索赔。

“20万人口才能支撑开一家盒马鲜生店,如果是5万人口、10万人口,怎么开店?”盒马事业群总裁侯毅说,盒马更注重的是发展思路,根据消费需求有的放矢提供服务、精细化运营。盒马菜市既保留了盒马鲜生的典型服务方式,又根据消费者买菜需求增加产品种类、调整配送方式,目标是实现消费者和企业双赢。他透露,一家菜市的投入在200万元左右,而一家盒马鲜生的投入要2000万元。

“四大痛点”困扰生鲜电商行业

记者了解到,中央公园位于大兴机场临空经济区北京部分,处在机场北侧偏东位置。根据规划,中央公园是大兴机场临空经济区(北京部分)重要的门户空间、国际交往空间和生态游憩空间,同时也是临空经济先行发展的启动区。

妙生活前员工也透露,此前妙生活的配送门槛是“满29元免运费”,本来公司指望通过规模效应实现薄利多销,但生鲜产品的利太薄了,即便“满29元”也很难覆盖物流支出,所以物流服务是妙生活最先曝出问题的环节。我厨的部分用户也发现,最近平台的配送效率明显下降。

生鲜电商不是第一个迎来“开开关关”的行业。随着资本市场更加谨慎,原本被行业规模发展掩盖的问题逐渐暴露出来。在业内人士看来,呆萝卜、妙生活、我厨等生鲜电商遭遇经营困境,说明行业洗牌期已经到来:以前在资本支持下,生鲜电商可以“亏本赚吆喝”,但资本市场“退烧”以来,投资人重点考察的是生鲜电商的经营模式,那些不可能盈利的模式即便规模再大,也会被淘汰。

咨询机构的数据也验证了生鲜电商市场的快速发展。艾媒咨询称,从2016年至2018年,中国生鲜电商整体市场规模稳步增长,2018年市场规模已突破1000亿元,预计今年市场规模能突破1600亿元。中商产业研究院的数据更乐观:2018年我国生鲜电商市场交易规模达2103.2亿元,2019年市场交易总额可突破3000亿元。

库克表示他并不觉得自己是偶像,自己只是个普通人。人们对他的喜爱其实是对苹果公司的热爱,有时我只是苹果公司的一个符号,自己也从未想过果粉因为自己而来,他认为果粉是为了苹果公司和公司的理念而来。

此外,同质化经营严重,对消费者黏度低也困扰着生鲜电商。大学毕业刚工作的李小姐尝试过多家生鲜电商,“总体服务差不多,很难说哪家特别好。有的生鲜电商看起来配送门槛低,适合单身族选购,因为买多了吃不掉;可问题是这家平台所有的菜都是大包装,买一包要吃好几顿,让人没了食欲。有的生鲜电商虽然销售一人份或两人份的小包装,但配送门槛高、产品种类少,买了一两次后觉得缺乏新意。还有的平台产品质量不稳定,今天的肉新鲜,明天的菜不新鲜,感觉品控有待提高。”李小姐在线上买菜一年多,直到现在也没找到最适合自己的那一家。

协办:青年艺术100、艺术北京

大兴机场临空经济区中央公园还将承担会议、会展等功能。除中央公园本身,项目范围内包含中国驿城、会议会展区域及其他生态绿色空间。中央公园7.47平方公里的面积,大约是大兴国际机场本期建设面积的四分之一,大约相当于2.5个朝阳公园大小。中央公园重点规划范围3.61平方公里,会展、会议区域不在其内。

联合主办:少儿100组委会、贝尔科教

据了解,大兴机场临空经济区中央公园的设计将立足整个临空经济区,从中央公园总体定位、产业策划、设计立意、空间结构、功能布局、规划系统等方面进行设计规划。不含会展、会议的3.61平方公里区域将进行重点设计。图表详见本版PDF

“高频刚需”市场仍有较大潜力

消费者对价格敏感所导致的定价难、损耗难以有效控制、配送成本居高不下、同质化竞争造成消费者黏度低,是生鲜电商特别是“线上小菜场”的“先天不足”。

不过,生鲜电商市场的诱惑力始终存在,市场也不缺乏投资人。业内人士判断,会有更多巨头进入这一行业,未来的资本会更集中在头部企业上。当然,这一行业今后将会更加注重经营方式,努力解决已经发现的问题。

二是损耗管理不容易。生鲜产品保质期短、仓储运输难度大。有数据显示,生鲜电商的损耗高达30%。在实际运营中,还有更复杂的问题。“品种或进货量少了,消费者会觉得产品不够丰富,平台的吸引力会下降;进货多了,门店又消化不了,损耗增多,成本上升。”一名妙生活的前员工透露,其所在的妙生活门店经常出现高损耗,比如店长向公司总部申请一定的采购量,但配送到店的产品数量是申请量的一两倍,门店无法及时消化,直接成为损耗。

支持单位:利星行文化艺术中心

可是,生鲜电商依旧不乏新加入者。12月6日,上海苏宁宣布开启菜场业务,社区里的“苏宁小店”增添蔬菜柜台,提供“今天订,明天取”服务;再早些时候,“盒马”率先在上海开出“盒马菜市”,新增散装蔬菜、禽肉等农产品。“叮咚买菜”“每日优鲜”“美团买菜”“食行生鲜”等主打“线上买菜”的生鲜电商也纷纷增加布店数量和推广力度。据上海市商务委统计,这类生鲜电商已成为上海智慧菜场的重要组成部分,整体交易额稳步增长。

科技和艺术,一方面代表的是逻辑、计算的理性思维,一方面代表的是创造力、想象力的感性思维。二者可以相互促进、紧密结合。

2034·花园-未来城市(由Mabot构成)

不过这位负责人认为,先销后采模式与苏宁小店的定位有关,“我们的小店大部分在消费者家门口,所以消费者能顺路取菜。”他说,这一新模式是基于现有判断进行的设计,能否成功还待市场检验。

贝尔科教工程师运用Mabot可随意拼搭、可无限延伸、简单易上手的特点,搭建了一系列世界地标建筑,其中构型包括:金字塔、凯旋门、东方明珠等。

在展览现场最为引人注目的是2034·花园大型主题创作,由雕塑家匡峻及其女儿卡西和贝尔科教的工程师们用自研智能教育产品Mabot和Thunbot创作而成。他们为孩子们搭建了一座极具艺术感和科技感的炫酷花园”,其中包括旋转的蒲公英、在任何角度和你对视的大眼睛以及带有神秘隧道的未来城市。

深入社区精细化运营降本增效

“生鲜电商一直被认为是电子商务市场的蓝海,而且市场越来越细分。将易果生鲜、天天果园、本来生活等生鲜电商的经营方式与叮咚买菜、每日优鲜、美团买菜等比较可以发现,前者在行业中创造出线上销售生鲜产品的模式,后者则强调线上线下联动,主打的产品种类可能不如前者多,但与一日三餐更密切,还提供即时配送服务,类似‘线上小菜场’,是新零售时代的产物。”在生鲜电商行业摸爬滚打5年多的陈先生认为,最近“故事”较多的主要是“线上小菜场”,这类生鲜电商与消费者的生活更密切,所以得到的关注度更高。

自2011年成立以来,贝尔科教即以“科技改变教育,培养人工智能时代原住民”为使命,从STEAM课程建设到智能硬件产品研发,均是希望给孩子们带去面向未来的教育,本次与少儿100联合主办“美好城市规划师”展览,亦是完美契合企业使命。

“配送一单生鲜产品的综合成本在5元以上,如果消费者选购了50元生鲜产品,那么平台的利润率必须达到10%才能覆盖运费。你想想,蔬菜等生鲜产品的利润率能有多高?除了要支撑运费,还涉及后台、仓储、其他工作人员的收入,怎么可能盈利?”王琦说,这是生鲜电商调整配送方式和费用的直接原因。

最近一段时间,生鲜电商市场“开开关关”好热闹。

一方面,降本增效成为共同选择。比如,针对物流成本高企的问题,部分新入场者抛弃“线上订,即时送”模式,改为预售模式。

地点:利星行文化艺术中心(北京市朝阳区阜荣街辅路利星行中心北一层)

生鲜电商“高频刚需”的特点有延伸价值,在流量越发稀缺的今天,平台如果能通过生鲜产品获得流量,就意味着获得了销售其他高附加值产品的机会。

既然市场前景广阔,为何呆萝卜、妙生活、我厨还跌了跟头?这与生鲜电商特别是“线上小菜场”的“先天不足”有关。

正如匡峻先生所说,艺术是连接人和科技的潜在因素,“随着人类对自身和所处空间的探究越来越深入,科技就是最重要的媒介,帮助我们延伸人类的身体和精神。”

2034·花园-蒲公英(由Mabot、羽毛、塑料纤维等构成)

三是配送成本居高不下。在生鲜电商市场中,运费高低向来是竞争砝码。之前,不少生鲜电商推出无门槛免费配送,即使消费者只买一把葱,也能免费配送上门。但现在,大部分生鲜电商推出有条件配送服务,比如消费满数十元才免运费,或者由用户支付每单5元以上的配送费。同时,越来越多的生鲜电商引入前置仓模式,希望产品离消费者近一些,尽可能减少运输成本支出。

而在9月6日和8月22日发布的相关公告中,常州亿晶使用自有资金购买的委托理财产品赎回产生的实际收益超过936万元。如此算来,亿晶光电委托理财产生的实际累计收益已经超过1144万。

据匡峻先生介绍,“蒲公英”主体部分由贝尔科教的Mabot系列产品拼搭构成,为了符合蒲公英的形态和美感,也特意附加了羽毛和塑料纤维作为视觉延伸的材料。贝尔科教工程师为作品内置了驱动电机,使其不断运动,赋予整个作品以生命力。

今年以来,盒马在部分社区新开“盒马菜市”,与“盒马鲜生”不同,菜市面积小、服务简化、配送范围缩小。比如,菜市中不一定有现制食品区,配送范围也从门店方圆3公里缩小到1.5公里左右。但菜市中除了预包装产品,增加了散装农产品的比重。

散装农产品是盒马菜市中新增的产品类型。 均 任翀 摄

依托苏宁小店预售,能有效降低经营成本;服务简化、配送范围缩小的盒马菜市,投入成本是盒马鲜生的1/10。生鲜电商开始更加注重经营方式,解决现存问题。

贝尔科教已深耕STEAM教育行业八年,不仅教给孩子们机器人编程知识,培养数理思维,也教给孩子们的美学知识,培养艺术素养,全面提升青少儿的AIQ(创造力、数据力、学习力以及沟通力)。

库克补充道,如果他之后不再是苹果公司的CEO,果粉们不会随着他的离职而离开苹果。他了解这一事实,这让他保持谦虚,同时这也是他应该做的。

中央美术学院艺术管理与教育学院副院长赵力教授亦高度评价“2034·花园”项目。他表示,雕塑艺术家和贝尔科教工程师一起,给展览带来了惊喜,家长和小朋友都特别感兴趣,也玩得特别开心。艺术与科技的结合是未来教育的必然方向。

除了损耗,生鲜产品的非标准化还会产生额外支出。“比如,消费者买到的菜不新鲜,要求退货,生鲜电商的客服一般只要求消费者提供照片,确认消费者投诉属实就同意退款不退货。请配送员上门取货成本更高,而且取回来的商品也不能再次销售。”陈先生说,类似的损耗还会影响消费者体验和平台口碑。

运营生鲜电商的另一个难点是如何减少损耗,解决思路之一是平台提高对供应链的管理能力,强化对产品品质的掌控。最近,盒马上线一款名叫“葲荭草莓”的新产品,是其与中国中化集团有限公司合作推出的新产品,核心内容是双方在盒马门店覆盖城市的200公里范围内就近建设基地,草莓在9成熟状态下采摘后,通过最短供应链配送到门店和消费者家中。其中,盒马基于数据分析,对上游提出质和量的要求,农民只需专心种植生产,不用担心“卖给谁”;中化提供农资、种植技术和整套供应链解决方案,解决农民“怎么种、怎么卖”的问题。

业内人士认为,从我厨的发展可以看出生鲜电商市场的两面性:一面是有需求的消费者;另一面是与成本、种类相关的经营挑战。不过从整体看,生鲜电商有市场,而且空间不小。

通过进入“未来城市”内部,孩子们可以在内壁上涂鸦,也可以通过小孔观察Mabot运动轨迹、来往人群等。

贝尔科教希望通过此次少儿艺术画展以及雕塑艺术家和贝尔工程师联手打造的作品,给观众传递“有趣有爱”的教育价值观;也希望让孩子们在贝尔科教学习的同时,感受到STEAM教育的温度。

此次展览从“美好城市规划师”概念出发,现场展出了来自全球近千余件少年儿童的艺术创作,共同呈现一座来自2034年的未来畅想之城。展览推出近一周,吸引了众多家长、小朋友的热情参与。

学术支持:中国现当代美术文献研究中心

谈及“2034·花园”中“蒲公英”的创作,雕塑家匡峻先生表示其近期的创作兴趣点在植物,所以选择了蒲公英为灵感起源,“经过贝尔工程师的专业指导,作品特别顺利地完成,几天内就达成了最初的设想。”

亿晶光电的现金流比较充裕,这对公司未来持续的经营发展以及部分股民来说,无疑都是好消息。据记者了解,去年5月份,亿晶光电曾被证监会行政处罚,并进而遭到受损股民的维权索赔。根据相关司法解释,在2017年1月12日到2017年5月25日期间买入亿晶光电,并在2017年5月26日之后卖出或仍持有并曾产生一定浮亏(无论是否解套)的投资者可依法维权,符合上述条件的投资者也可将姓名、联系方式与股票交易记录(建议为Excel文件)发送至邮箱:weiquan@hongzhoukan.com,参与《红周刊》“民间维权”栏目组组织的索赔征集活动。本次索赔征集最终的获赔条件与获赔金额将以法院认定为准。投资者在未获得赔偿前,无需支付任何律师费用。

“今天订,明天取”,苏宁小店专设自提区。

11月底,诞生于安徽的生鲜电商“呆萝卜”因资金链断裂、拖欠供应商货款,陷入关店风波,位于合肥、南京、芜湖、马鞍山等多座城市的千余家门店歇业。直到前天,“呆萝卜”表示,将在安徽开业100家门店重新起步。

“这只是一个开始,葲荭草莓的成功经验会复制到其它农产品生产中。”侯毅认为,葲荭草莓是对农业产业链的重构,希望能改变消费者端和上游农业端长久存在的难点和痛点:源头不可控、供应链过长、缺乏统一标准是消费者买不到好产品的重要原因,也是生鲜电商产生损耗的重要原因。所以,生鲜电商要稳步发展,除了调整服务方式,更要上溯到农业种植端,从源头解决问题,既满足消费者的“线上买菜”需求,也助力推动中国农业的标准化、数字化、规模化、品牌化。

截至2019年11月27日,亿晶光电累计收到多名投资者对公司提起的合计1052起民事诉讼案件材料(不包含3起因原告未按规定缴纳案件受理费,被法院按原告撤回起诉处理的案件),诉讼金额累计人民币114,831,268.52元(该金额为原诉讼请求金额,未考虑部分案件变更诉讼请求金额或撤诉的情况)。

这一系列作品不仅观赏性极高,也兼具智能交互功能,小朋友们可以在“2034·花园”开心游玩。通过艺术家、孩子与工程师们的携手创作,实现了“艺术+科技”的跨界融合。

通过苏宁小店APP选购产品,要“今天订,明天取”。记者在中远两湾城苏宁小店看到,自提区与其他现售商品有所区隔,消费者凭手机订单现场验货提取,不接受现场购买;现场还有一个生鲜加工中心,提供活鱼现杀等粗加工服务。

白领徐女士曾是我厨的忠实用户,“我不擅长厨艺,今年初,家里老人生病,孩子又小,顿顿吃外卖不适合,我就通过我厨买净菜,送货上门,直接下锅。虽然价格高些,但还能接受。”听说我厨陷入经营困境,徐女士有些意外,特地打开APP查看,“比年初时品种少了好多。挺好的模式,为何会做不下去?”

王琦也是生鲜电商行业资深从业者,他认为“线上小菜场”优势明显,“与其他产品相比较,生鲜产品消费频率高、市场需求量大。在消费升级的背景下,消费者的习惯在变,比如年轻的消费群体更习惯网购,不愿或无暇去传统菜场,这类电商满足了需求;同时,消费能力也在变,高附加值的进口生鲜产品、特色生鲜产品、净菜等不乏追捧者。此外,生鲜电商‘高频刚需’的特点有延伸价值,在流量越发稀缺的今天,平台如果能通过生鲜产品获得流量,就意味着获得了销售其他高附加值产品的机会。这也是阿里巴巴、美团点评、苏宁易购等行业巨头纷纷卖菜的原因。不难发现,它们在销售生鲜产品时,也会推荐其他非生鲜类产品。”

棘手的是,在生鲜产品所面对的消费者群体中,有相当部分对价格较为敏感。“有人觉得最近生鲜电商生意难做与猪肉价格上涨有关。说实话,这不是主要原因,因为猪肉并非生鲜电商的主要销售产品。”陈先生认为,定价是摆在生鲜电商面前的第一道难题,如果平台没有很强的供应链、没有规模化优势,那么在产品价格波动时,经营难度会增加。

几乎在同一时间,生鲜电商“妙生活”关闭在上海的所有门店。另一家在上海运营的、主打净菜的生鲜电商“我厨”也被发现处在岌岌可危的状态:官网和APP上供应的产品种类大幅缩减,截至记者发稿,仅剩71种,而且以长保质期的预包装食品为主,生鲜产品所剩无几;官方留下的联系电话和客服专线或是暂停服务,或是无人应答。

关于上述投资者以证券虚假陈述责任纠纷为由对亿晶光电提起的诉讼事项进展,亿晶光电曾在2019年11月27日有过披露。当时公告显示,2019年10月25日至2019 年11月27日期间,亿晶光电新增收到83起证券虚假陈述责任纠纷案件,诉讼请求金额共计人民币8,253,619.42元。

信息显示,亿晶光电的自有资金委托理财计划始于今年年初。2019年1月30日,亿晶光电第六届董事会第十次会议审议通过《关于公司2019年度计划使用闲置自有资金进行委托理财的议案》,拟使用余额不超过8亿元人民币的闲置自有资金适时购买安全性高、流动性好的保本型理财产品。委托理财受托方为公司(及下属控股子公司)开户银行等合格的金融机构。委托理财期限为2019年内,即任一理财产品的购买期限不得晚于2019年 12月31日,且单个理财产品的投资期限不超过12个月。

另外,现场还有一个让孩子们非常喜欢的互动艺术展品——大眼睛,此作品根据匡峻先生创意,贝尔科教工程师运用Thunbot系列产品拼搭完成。Thunbot是一款可拼装、可编程、可遥控的金属系列机器人,本次展出的“大眼睛”内置超声波传感器,当小朋友靠近并左右移动或招手,它的眼睛也会自动随之左右变化运动。

一是定价难度较大。陈先生说,生鲜产品的议价空间并不大,即便是高附加值的生鲜产品如进口海鲜等,与普通电商平台上的标准化产品相比,因涉及更高的采购、仓储、运输成本,利润率也不算高。“一个可以透露的数据是,之前我厨提供的净菜已属高利润产品,但毛利率不超过20%,而普通餐饮企业的毛利率在30%左右。”

展览上的“2034·花园”,孩子们非常感兴趣,觉得很新奇、有趣,也很美妙。匡峻先生也表示,“这些看似简单的儿童产品,其实每个零件都能通过零基础的组装,构成一个完整的机械运动体系,它提供给小孩想象力的施展空间特别大。而我们的这次合作,也希望通过艺术家的参与,让更多的人看到,儿童产品也可以是艺术品。”

一边是歇业和缩减,另一边是开门大吉,生鲜电商来到了“十字路口”?

“这是我们评估了消费习惯、商品特点和门店布局后进行的设计,兼顾市场需求和行业特点。”苏宁菜场相关负责人表示,大部分消费者买菜是为了回家做饭,所以深入社区的苏宁小店适合提供这项新服务。通过“线上订,线下取”这一先销后采模式,消费者能拿到当天到货且经过现场验货的产品,企业能实现仓库零库存、门店零库存,降低经营成本。得益于这一模式,门店能保证菜价有竞争力:从APP看,苏宁菜场每500克0.99元的平价蔬菜有好几个选择,还有不同档次的肉禽蛋品、海鲜水产等。